人员的培训制度

　　在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的人员的培训制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人员的培训制度 第一篇

　　1、从事放射源设备操作人员，上岗前必须参加放射源安全知识和法律法规知识的培训，经考试合格后取得相应资格后方可上岗。

　　2、相关部门对放射源从业人员，每年至少应该一次对放射源法律、法规知识的学习，提高遵守法律、法规的自觉性。

　　3、加强专业知识的学习，确保放射源设备操作人员在使用辐射设备前熟悉设备性能，正确合理地使用辐射设备。

　　4、培训任务主要由经验丰富的放射从业人员担任，使更多的人了解放射源的基本原理和使用原理。

　　5、根据当地及市级、省级环保部门的要求，定期到环保部门的'辐射防护培训班进行培训。

　　6、对新加入放射工作人员，应坚持先培训后上岗的原则。

人员的培训制度 第二篇

　　1、制定在职人员培训规划和年度计划，把人员培训纳入继续教育管理，并认真组织实施。

　　2、中心医务科负责组织社区卫生服务人员参加经省级以上卫生行政部门认可的岗位培训或规划化培训，建立以全科医生、社区护士为骨干的.社区卫生服务队伍。

　　3、中心医务科负责分批组织所有卫技人员参加县级以上卫生行部门认可的社区卫生服务人员岗前培训且考核合格，掌握社区卫生服务的基础知识。

　　4、实施医务人员轮训计划，每年负责选派部分卫技人员到上级医院参加三个月进修学习。

　　5、负责组织人员参加各级卫生行政部门举办或认可的政策管理、法律法规、医德教育、诊疗护理规范和专业知识技能的培训。

　　6、所有中级以上专业技术人员的培训应达到每年继续医学教育要求的学分。

　　7、建立社区卫生服务人员进修培训档案，进修培训情况作为晋升的重要依据。

人员的培训制度 第三篇

　　一、员工岗前培训制度

　　1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。岗前集中培训的时间不得少于一周。

　　2、岗前员业培训主要内容有:法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位员责,医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。

　　3、岗前培训要经院方考核合格者方可上岗。

　　4、其他新上岗的`员工，要依照本制度自学和考核。

　　5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期结束前作出评价。

　　二、在岗员工规范化培训制度

　　1、根据国家继续医学培训的有关规定，医院必须实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进行正规训练。

　　2、医院在岗员工继续培训工作规范化培训包括:专科培训、亚专科培训及终身继续培训三阶段:应当设专人管理，在主管院长领导下，负责计划、组织和考核工作，建立技术档案。

　　3、医院和科室应当制订出在职员工继续培训规范化培训计划，以及保证计划完成的具体措施。

　　4、对所有员工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能人手,可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种医院工作制度与人员岗位员责医院工作制度与人员岗位员责途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。

人员的培训制度 第四篇

　　一、培训目的

　　通过定期培训使相关管理人员和从事危险废物收集、贮存、转移处置等工作人员掌握国家相关法律法规、规章和有关规范性文件的规定，熟悉我公司制定的危险废物管理规章制度、工作流程和应急预案等各项要求，掌握危险废物分类收集、运输和暂存的.正确方法和操作程序，从而有效地预防和控制危险废物对人体健康和环境所产生危害。

　　二、培训对象

　　1、危险废物管理的专(兼)职人员；

　　2、危险废物产生工序的员工；

　　3、危险废物贮存室的管理人员；

　　4、能够接触到危险废物的人员。

　　三、主要培训内容

　　1、危险废物管理的重要性和必要性；

　　2、国家相关法规及危险废物管理规定；

　　3、危险废物管理人员职责与责任；

　　4、危险废物分类收集方法和工作要求；

　　5、危险废物转交手续及登记制度；

　　6、危险废物分类收集、运送、暂时贮存过程中工作人员职业卫生安全自身防护措施；

　　7、发生危险废物流失、泄漏、扩散时报告处理制度及意外事故紧急处理昔施。

　　四、培训方式

　　每季度最后一周在公司二楼会议室，对相关国家规定及公司制度进行宣讲，组织相关员工进行学习。

人员的培训制度 第五篇

　　1.具有高度的责任心和事业心,坚守岗位、勤奋敬业,认真学习、精通业务。

　　2.坚守岗位,做到“三不”、“四严禁”。即不迟到,不早退,不脱岗,严禁闲聊,严禁喝酒,严禁吸烟,严禁一切娱乐活动。

　　3.熟悉监控设备的'基本原理和使用性能,熟悉各监控点的布局及其监控范围,熟悉重点监控点和重点监控区域。能熟练操作监控设备,保证设备操作有序、准确、迅速。

　　4.每班至少进行一次各类信号检查,做好记录。

　　5.密切注视监控显示屏幕的运行状况,观察设备各类信号运行是否正常,并做好设备运行情况记录。

　　6.发现不安全因素或可疑情况,应立即进行信息复核,并迅速通知相关负责人立即赶到现场处理。

　　7.发生紧急情况或突发事件,应正确处置,及时拨打110、119、120、999等,并迅速报告安保部经理。

　　8.每日清理一次监控室内外卫生。保持墙面、地面、窗台、桌面干净、整洁,各类设备外表无灰尘。

人员的培训制度 第六篇

　　一、目的

　　规范员工培训工作，使员工培训系统化、规范化，确保员工具备满足工作需要的知识技能。

　　二、适用范围

　　适用于管理处所属员工的培训工作。

　　三、职责

　　1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及对外联系培训教师。

　　2、保洁部主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。

　　3、保洁部领班负责清洁操作的培训。

　　四、程序要点

　　1、年度培训计划的制定

　　(1)服务处保洁部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

　　(2)员工培训计划必须符合下列要求：

　　①符合国家的有关法律法规及公司的规章制度; ②有具体的实施时间;

　　③有明确的培训范围;

　　④有考核的标准;

　　⑤有培训费用预算。

　　2、新入职员工的培训

　　(1)新员工入职前需进行岗前培训，并经考核合格后方能正式上岗：

　　①入职第一天由保洁部领班负责介绍部门工作性质、基本动作程序、公司的基本情况，并带领新员工熟悉工作环境;

　　②第二天由服务处保洁部主管负责组织学习公司和部门规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训;

　　③第三、四天由保洁部主管、领班进行基本清洁知识的培训; ④第五天起由保洁部主管安排到部门各岗位进行实际操作的`培训，由相关岗位的老员工负责培训，每个岗位2~3天;

　　⑤实操培训结束后由保洁部主管组织进行相关内容考试，考试不合格者应予辞退，保洁部主管还应根据新员工的工作情况进行评估，并将考试成绩、工作评估上报人事部存档。

　　3、清洁知识技能的培训

　　(1)室内公共区域清洁培训：①家居保洁的注意事项; ②大堂、会所大厅保洁方法; ③室内公共区域的清洁频率。

　　(2)室外公共区域清洁培训：①主干路段的清洁频率; ②喷水池、人工湖的清洁方法; ③外委服务的质量要求。

　　(3)清洁剂分辨、使用的培训; ①清洁剂的颜色、气味; ②清洁剂的性能; ③清洁剂的使用方法; ④清洁剂的注意事项。

　　(4)地毯清洗方法培训; ①干洗操作; ②干泡清洁操作; ③抽洗操作。

　　(5)常用清洁设备的使用和日常保养培训：①吸尘机的使用与日常保养;

　　②擦地机的使用与日常保养;

　　③抛光机的使用及日常保养;

　　④吸水机的使用及日常保养;

　　⑤现场操作示范及其他相关配件的使用知识。

　　(6)地面清洁保养培训：

　　①地面日常保养的注意事项;

　　②地面清洁的频率。

　　(7)消杀服务培训：

　　①灭虫的频率;

　　②消杀区域;

　　③消杀灭虫率;

　　④药物的使用与保管。

　　(8)其他保洁的培训：

　　①保洁工作顺序;

　　②保洁工作技巧;

　　③保洁应注意事项。

　　(9)清洁知识的培训由服务处保洁部主管、领班负责，每周进行一次每次2小时。

　　4、安全培训

　　(1)安全培训内容：

　　①清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业程序的培训;

　　②安全方面的相关清洁作业程序。

　　(2)安全培训由服务处保洁部主管负责，必要时邀请相关人士共同进行。

　　(3)安全培训应每季进行一次，每次培训时间不少于2小时。

　　5、物业管理知识的培训

　　(1)参加公司统一安全的专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9002质量体系知识培训。

　　(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于2小时。

　　(3)培训后参加公司组织的统一考核。

　　6、其他方面的培训

　　(1)凡公司统一安排的培训按照公司安排参加培训。

　　(2)外出参观学习。

　　(3)计划外培训。

　　7、培训考核方式

　　(1)笔试理论考核方式：主要用于理论性较强的专业知识，如物业管理知识，岗位职责、标准作业程序等方面的知识考核，培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试，其考试成绩占培训成绩的30%。

　　(2)实际操作考核方式：用于操作性较强的专业知识如机器操作和物品清洁的考核，由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实操实考核、评分，其考试成绩占培训成绩的70%。

　　(3)实操考试不合格者不允许上岗，并在一周内由保洁部主管组织安排进行补考，若第二次补考、仍不合格者视其工作能力调动工作岗位，如工作能力太差应给予辞退。

　　8、培训记录

　　每次培训及考核完毕后，保洁部主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》上报人事部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开公司，作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

人员的培训制度 第七篇

　　根据《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》和《放射工作人员职业健康管理办法的》规定，特制定本制度：

　　1、放射工作人员上岗前应当接受培训、考核合格方可参加相应的工作。培训时间不少于4天。

　　2、放射工作人员两次培训的'时间隔不超过2年，每次培训时间不少于2天。

　　3、医教部按照规定的期限妥善保存培训档案。培训档案应当包括每次培训的课程名称、培训的时间、考试或考核成绩等料。

　　4、放射防护及有关法律知识培训应由省卫生监督局或省、市环保局承担。

　　5、医院安排放放射工作人员参加省卫生监督局的统一培训和考核，并将每次培训的情况及时记录在《放射工作人员证》中。

人员的培训制度 第八篇

　　一、培训目标

　　第一条为提高员工素养，充足公司进展和员工进展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　第二条通过不绝提高员工的学问水平、工作本领和能动性，使员工达到实现自我的目标。

　　第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。

　　二、适用范围

　　本公司全部员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

　　三、培训原则

　　第一条常常激励员工积极参加学习和培训。

　　第二条预先订立培训后期要求达到的标准。

　　第三条积极引导员工的培训和学习。

　　第四条参加培训者能从培训中有所收获。

　　第五条接受适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

　　第六条依据不同的培训对象实行不同培训方式。

　　第七条通过培训为员工供应晋升机会。

　　四、培训程序

　　第一条人事办公室负责培训统筹、规划。

　　第二条各单位负责人帮忙人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

　　第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判定培训是否取得预期的效果。

　　五、培训分类

　　第一条内部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有阅历员工的气力，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

　　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感喜好的业余学问、信息等。

　　4、培训形式：在公司内部以学习行业学问相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

　　第二条外部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠外部专家气力，提升员工在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增长各项工作的完成质量，提高工作效率。

　　3、培训内容：

　　（1）常规应用性培训——涉及行业专业技术学问、管理方法、生产运营等；

　　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、进展性等内容；

　　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

　　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。

　　六、培训方法

　　第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授学问。

　　第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅佑襄助教学。

　　第三条会议培训法：这是一种双向沟通的.培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的把握程度。

　　第四条案例讨论法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作阅历和所把握的学问技能，寻求解决之道，目的在于激励受训人员思考。

　　第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热诚，加添学习的多样性和趣味性。

　　第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。

　　第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承当不同的任务，它能让全部学员都参加到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。

　　第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。

　　第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内改换工作职位，使其获得不同职位的工作阅历。

　　七、培训管理

　　第一条费用管理

　　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并依据实际实施情况定期调整；

　　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；

　　3、全部培训费用的报销均需供应完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。

　　第二条出勤管理

　　1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好布置，除特别原因外，应按时参加；

　　2、凡在公司内部举办的培训课程（包含外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必需严格遵守培训规范，课前签到。考勤情形将作为培训考核的一个参考因素；

　　3、对无故不参加培训，公司将予以行政或经济上的惩罚。

　　第三条培训记录

　　1、培训相关资料（包含教材、教案、证书等）必需在人事办公室备份存档；

　　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；

　　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并定时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。

　　八、培训评估

　　第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。

　　第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将依照确定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

　　第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一、

　　九、培训的奖惩规定与标准

　　第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应予以嘉奖。

　　第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应予以嘉奖。

　　第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应予以惩罚。

　　第四条奖惩标准，应依据情况由各单位负责人订立，报总经理批准后执行。

　　十、附则

　　第一条本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。

人员的培训制度 第九篇

　　1.食品经营服务提供者应当依照《食品安全法》的'相关规定组织职工参.食品安全知识培训，学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识，明确食品安全责任，并建立培训档案。加强专（兼）职食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安全管理知识的培训。

　　2.从业人员必须接受食品安全知识培训并经考核合格后，方可直接从事餐饮服务工作。从业人员包括餐饮业和集体用餐配送单位中从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的人员。

　　3.建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信息记录归档，并明细每人培训记录，以备查验。

人员的培训制度 第十篇

　　为贯彻执行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务操作规范》，落实各项食品安全措施，提高学校食堂从业人员业务素质，有效预防食物中毒事故发生，确保广大师生饮食安全。根据我校实际，特制订食品卫生安全培训计划。

　　一、培训目的：

　　通过培训，使学校食堂从业人员了解并掌握食品安全法律法规、操作规范及学生营养配餐等基本知识，进一步提高食堂从业人员的安全意识、责任意识、法律意识和服务意识，提高从业人员的业务水平，增强工作主动性，提高食堂规范化、精细化管理水平，消除食品安全隐患，确保学校师生饮食安全。

　　二、培训内容：

　　1、《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律法规。

　　2、餐饮服务操作规范、新版餐饮服务食品安全监督量化分级管理及五常法管理要求。

　　3、省、市、县相关食堂管理文件精神。

　　4、食物中毒的预防及控制。

　　5、学生膳食营养配餐知识。

　　三、培训安排

　　1、每月安排一次进行集中培训和学习，提高食堂规范化、精细化管理水平。

　　2、每天召开班前例会，强化五常管理细节。

　　3、及时派员参加上级有关部门组织的食品安全管理及岗位技能培训，严格执行食品安全法，严防食品安全事故的发生。

　　4、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的`知识问卷答题。 5、每学期至少定期组织一次食堂人员岗位练兵活动，提高从业人员规范操作水平。

　　6、从业人员必须爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。

　　5、对业务骨干和进步明显的人员给予适当的奖励，鼓励其学业务、学技术，提高服务质量。

人员的培训制度 第十一篇

　　学校财务工作是学校工作的重要组成部分，不断提高学校财务人员的素质，对规范学校教育经费的使用有着至关重要的作用。为此，根据上级有关要求，结合我校实际，特制订中山中学财务人员培训制度。

　　一、培训内容

　　1.相关的财务法律法规及有关文件精神。

　　2.票据的收集整理，用途及审核签字等如何填写。

　　3.相关账簿的填写。

　　4.相关财务文书资料的`拟写和整理。

　　5.财务资料的档案管理等。

　　6.如何进行预算编制等。

　　二、培训的方式

　　1.积极派财务人员参加上级主管部门组织的培训。

　　2.积极采取参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式进行。

　　三、培训要求

　　1.所有该参加培训的人员必须按时参培，无特殊情况不准请假。

　　2.培训时要认真听讲，记笔记，领会好培训内容。

　　3.通过培训，提高财务人员的工作素质，进一步做好财务工作。

人员的培训制度 第十二篇

　　一、门诊部按照《放射工作人员职业健康管理办法》和国家有关标准、规范的要求，安排本单位的放射工作人员接受个人剂量监测，并遵守以下规定：

　　（1）外照射个人剂量监测周期一般不应超过三个月天，内照射个人剂量监测周期按照有关标准执行。

　　（2）建立并保存个人剂量监测档案。

　　（3）允许放射工作人员查阅、复印本人的个人剂量监测档案。

　　二、个人剂量监测档案主要内容

　　1、常规监测方法和结果等相关资料。

　　2、应急或者事故中受到照射的剂量和调查等相关资料。放射工作单位应当将个人剂量监测结果及时做好记录。

　　三、放射工作人员进入放射工作场所，应当遵守以下规定：

　　1、正确佩戴个人剂量计。

　　2、工作人员工作时，应将个人剂量计随身佩戴，禁止将个人剂量计遗弃在机房内，由此造成个人剂量计监测结果超标，造成影响和后果的.，本人负全责。必要时，调离工作岗位。

　　3、个人剂量监测工作应当由具备资质的个人剂量监测技术服务机构承担，并按照规定，将报告送达放射工作单位。

人员的培训制度 第十三篇

　　一、明确一名具备计算机操作技能，负责信息化系统应用的计算机操作人员。

　　二、信息化人员每年都要进行专业培训，不断提升自己的专业素养和应用水平，使自己能跟上时代信息技术的变化。

　　三、把信息化培训作为年度工作计划中的`重要内容，认真组织落实。分批、分层次对师生进行培训，追求培训实效。

　　四、负责信息化的主要领导应积极参加上级组织的有关计算机和网络知识培训，提高计算机应用水平；培训内容包括：国家有关计算机的法律、法规；网络中心、计算机室基本功能；网络安全基本常识等。

　　六、积极参加上级主管部门组织的各类培训活动，主动与师生交流，解决其实际操作过程中的问题，积极向学校提出合理化建议等。

　　七、按要求参加上级组织的计算机培训班，并负责对全校师生进行计算机基础知识培训。坚持在岗自学，鼓励加强自修，不断提高岗位技能。

　　八、定期对村级信息采集人员进行培训，对村级信息质量进行检查和督促。

　　九、信息工作人员要保持相对稳定，确因工作需要变动的，应先办理信息化建设文档资料、数据库、应用软件、系统软件、设备等的移交，做好人员及各项衔接工作。

人员的培训制度 第十四篇

　　第一条员工是公司永续进展的第一原动力，关注员工的进展就是关注公司的将来。

　　第二条为搭配公司的进展目标，提升人力绩效，提高员工素养，有计划地充实其学问技能，发挥其潜在本领，提升本公司的企业形象，特订立《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。

　　第三条本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

　　第四条公司依据经营业绩情形和企业进展规划有计划的充足员工自我进展的需要。

　　第五条公司综合管理部是员工培训的紧要承办机构，其培训方面的紧要职责是：

　　1、订立、修改全公司培训制度；

　　2、供应可供参考的员工岗位素养标准，为员工的进展供应必需的参照；

　　3、对员工个人素养进行调查；

　　4、帮忙各个部门在规定时间内订立培训需求；

　　5、征集员工个人的培训需求

　　6、整合各种培训需求，依照公司的进展需要拟定年度、月培训计划；

　　7、负责组织年度、月培训计划的实施；

　　8、对培训效果进行验证，确保受训人员素养达到既定标准；

　　36 / 44 9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

　　10、管理、掌控培训费用；

　　11、管理公司内部讲师队伍；

　　12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不绝得到改进，提高培训效果。

　　第六条各部门权责

　　1、订立部门培训计划；

　　2、搭配部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

　　第七条公司培训紧要分为两类，一是外部培训，紧要是外部培训机构举办的适合公司进展需要的培训；二是内部培训，紧要是针对新进员工举办的公司有本领承办的相关培训。

　　第八条公司内部培训讲师紧要由需求部门指定。第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；

　　高中以上，从事本专业5年以上；

　　中学以上，从事本专业7年以上；

　　第十条培训师的产生紧要接受自荐与选举相结合的方式。

　　1、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评比；

　　2、全部自荐的候选人必需本身组织好教材和授课提纲，参加试讲。

　　3、试讲评审团由以下人员构成：与所选课程有关的一线人员2名；综合部培训主管1名；从事相关专业的人员2名。

　　4、评定范围：语言是否通俗易懂，能否为一般员工所接受；台风是否大方得体，语速、板书能否为人接受；专业学问与技能是否有学问性、常识性漏洞等。

　　5、评定遵奉并服从少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。

　　第十一条培训课程的开发

　　培训课程紧要分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团队XX类；三是质量、管理类。

　　第十二条培训体系包含三个模块。

　　1、新员工入职培训

　　（1）培训对象：全部新进人员；

　　（2）培训目的：帮忙新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状态；

　　（3）培训形式：以座谈与现场讲解方式进行；

　　（4）培训内容：

　　公司简介；

　　公司制度介绍；

　　产品/业务介绍；

　　2、内部培训

　　（1）培训对象：全员。

　　（2）培训目的：依靠公司内部讲师气力，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围；

　　（3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；

　　（4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面；

　　3、外部培训

　　3（1）培训对象：全员；

　　（2）培训目的：依靠外部专家气力，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增长各项工作的完成质量，提高工作效率；

　　（3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

　　第十三条培训实施

　　1、新员工培训

　　（1）新员工的培训在员工入司当天进行。

　　（2）各培训科目由相应的内部讲师或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。

　　（3）如有必需，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗。

　　2、内部培训

　　（1）不绝充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设；

　　（2）员工课后需填写《内部培训反馈看法表》，交综合管理部门存档；

　　（3）依据课程需要对员工进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

　　3、外部培训

　　（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。

　　（2）参加培训人员的选择应突出目的性、本身乐意性，结合公司的进展需要。

　　（3）培训相关资料（包含教材、讲义（PPT）、证书等）必需在综合管理部门备份存档。

　　4、参加公司内部集训的员工课后需填写《内部培训反馈看法表》，交综合管理部门存档；外出受训员工则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包含对培训课程、讲师及培训机构的整体水平的评价等，并交综合管理部门存档。

　　5、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必需时可做长期追踪，综合管理部门负责督促、跟进和记录的工作。

　　第十四条培训评估

　　1、对授课的评估，包含对外部培训机构的.课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

　　2、对员工的评估，紧要通过课后考核的方式检查员工的接受程度和效果。

　　第十五条培训分为理论培训和实践培训两种。理论培训在三楼会议室进行，实践培训在车间现场进行。

　　第十六条培训经费

　　培训经费从每年的财务预算中直接划出。参加外部培训的员工必需与公司签订培训合同，将培训经费与服务年限结合起来，确保公司与员工个人双方的权利与义务都得到保障。

　　第十七条培训纪律

　　凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

　　公司全体员工都必需按规定参加公司组织的培训活动，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈看法表》，客观公正的考评授课情况及讲师。公司对按规定积极参加培训活动的员工给与每次五元的嘉奖；对于无视培训纪律，无故旷课的员工给与每次五元的罚款。

　　人员培训管理制度8

　　酒店商务部从业人员培训及健康管理

　　1、从业人员必需经健康体检及卫生学问培训合格后持证上岗，且健康证到期前一个月要进行健康复查。

　　2、健康证由人事部负责统一管理，建立从业人员健康档案，并有义务提前通知健康证快到期人员进行复检，不得超期使用健康证明。

　　3、严禁无健康证上岗或事后补证的情况发生，对于违反此规定的人员将严格处理，并送卫生监督部门按相关法律法规处理。

　　4、对于实习、试用等员工也应在取得健康证后上岗

　　5、常态下部门经理对员工的健康情况检查应不少于每周一次，并应进行不定期检查，紧急情况下，如遇传染病或发觉员工健康有异常时应加大频次及检查力度。

　　6、养成良好的个人卫生习惯，勤洗手、勤洗澡、勤换衣裳、保证工作服乾净。

　　7、不吸烟、不吃零食、不随地吐痰、不穿工作服入厕、不做影响卫生的其他行为。

　　8、从业人员有发热、腹泻、手外伤、皮肤湿疹、长疖子、呕吐、流眼泪、流口水、咽喉痛、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立刻脱离工作岗位，待查明原因、排出有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。应随时进行自我医学察看，不得带病工作。

　　9、工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。

人员的培训制度 第十五篇

　　为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。

　　一总则

　　1开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

　　2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。

　　3本制度适用于本院全体员工。

　　二管理职责

　　1人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。

　　2人力资源部应根据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求计划和医院全年工作安排，制定出医院总体年度培训计划，经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。

　　3各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向人力资源部提交培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。

　　4人力资源部在培训中的主要职责：

　　4.1医院培训体系的建立，培训制度的.制定与修订。

　　4.2医院培训计划的制定与组织实施。

　　4.3对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。

　　4.4对培训讲师的选择、确定及协助培训。

　　4.5外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

　　4.6培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。

　　4.7参训员工的考勤监管。

　　5各部门(科室)在培训中的主要职责：

　　5.1业务技能相关培训计划的制定。

　　5.2业务技能培训的组织实施。

　　5.3配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。

　　5.4本部门(科室)参训员工的组织与管理。

　　5.5培训工作总结报告的撰写和呈报。

　　三培训实施

　　1制定医院的年度培训计划前，人力资源部应对医院培训需求进行调查分析。培训需求主要包括以下方面：

　　1.1医院人力资源发展规划、文化建设需求。

　　1.2各职能部门(科室)日常工作业务培训需求。

　　1.3医院重点岗位人才培养需求。

　　2员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训组织实施部门和人力资源部根据培训计划共同协商确定。

　　2.1内部培训师的聘用。内部培训师采取各部门推荐，人力资源部统一审查考核的方式进行推选。经人力资源部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我院内部培训师。内部培训师由医院给予一定的培训补助，具体补助标准和发放由人力资源部负责。

　　2.2外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部根据医院培训计划，采用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。

　　3培训方式：

　　3.1岗前培训(新员工入职培训)：由人力资源部负责组织实施本院招聘的新员工岗前院级培训，相关职能部门予以配合。

　　3.2在岗培训：由各用人部门根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。

　　3.3外出培训和进修：各部门可根据部门建设实际需求，以及新技术、新项目开展的具体要求，充分调研并经部门讨论决定后提出申请，业务主管部门、人力资源部和院领导审批同意后方可实施。

　　4内部培训前期准备：

　　4.1培训组织实施部门必须根据培训计划，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备。

　　4.2为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训部门沟通，确保参训率达到80%以上。

　　4.3培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、教具借调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等准备;培训师做好授课备课准备。

　　5内部培训组织实施：

　　5.1培训组织实施部门应组织参训人员在《培训签到表》上签到，同时发放培训相关资料。

　　5.2培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪律。

　　5.3培训师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。

　　6培训期间的考勤管理：

　　6.1所有参训员工自收到培训通知之日起，应合理安排本职工作及私人事务，确保准时参加。

　　6.2培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形象，并自觉遵守本院的各项规章制度。

　　6.3员工参加内部培训时，应在培训记录表上签到，避免迟到早退的现象发生。培训记录表由人力资源部存档备查。

　　6.4员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的《外出进修培训申请单》至人力资源部备案并签订培训协议，培训协议签订后方可外出。

　　6.5员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未批准而未参加培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。

　　6.6员工如因公或其他紧急事宜确实不能参训的，需至少提前办理请假手续，经部门负责人签字同意后交人力资源部备查。因特殊原因未能提前请假的，应到人力资源部说明原因，并补办请假手续，否则按旷工处理。

　　7外派培训进修：

　　7.1外派培训进修可以采取全脱产、半脱产或业余形式，培训费支付方式可以是公费或自费。

　　7.2员工参加外派培训必须由人力资源部代表医院与其签订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及培训后服务年限等有关事项进行书面约定。

　　7.3员工参加全脱产或半脱产外派培训前，必须与用人部门指定的其它员工作好工作交接。

　　7.4员工参加外派培训结束后，应结合岗位工作实际，认真撰写培训心得体会，与培训相关资料一并上交部门负责人及主管领导审阅、存档，作为培训评估的主要依据之一。

　　7.5员工参加外派培训结束后，部门认为有必要的，应该由参训员工将培训内容进行整理，为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享。

　　8员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。

　　8.1培训前应了解参训员工的实际知识水平。

　　8.2培训中应了解参训员工的掌握情况，以利于培训内容的调整。

　　8.3每期培训结束时，组织实施部门应视实际需要分发《培训效果评估表》，供学员填写后收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。

　　8.4人力资源部应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训效果评估表”，供各部门主管填写后汇总意见，并结合实际分析评估培训的成效，做成书面报告，呈院领导审核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。

　　8.5培训的组织实施部门可以开展培训考核，具体由培训师设置考题，组织实施部门组织参训人员积极参与。

　　四培训成果的呈报

　　1每期培训结束后一周内，如组织实施部门开展考核工作，讲师应将学员的考核成绩评定出来，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

　　2主办单位应于每期培训结束后一周内填报《培训效果评估表》，送人力资源部归档。

　　3每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部，以了解该部门最近在职培训实施状况。

　　五培训档案管理

　　1员工培训应建立相关的资格档案，全院性的培训档案由人力资源部负责保管，各职能部门组织实施的培训由各职能部门保管。

　　2培训档案应包括：

　　2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。

　　2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。

　　2.3参训员工的评估、考核资料，培训记录表等。