岗位质量管理制度

　　随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的岗位质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

岗位质量管理制度 第一篇

　　生产经理

　　1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

　　2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

　　3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

　　4、编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

　　5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程中的.工序质量进行控制。

　　6、做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。

　　7、完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。

　　工作标准

　　1、对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。

　　2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。

　　3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进度,对专业分包单位制定有效的控制措施。

　　4、编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。

　　5、每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,并形成备案记录。

　　6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。

　　7、加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。

　　8、建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完善档案。

　　9、督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。

　　10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。

岗位质量管理制度

岗位质量管理制度 第二篇

　　总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

　　一、 施工过程控制

　　1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

　　2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

　　3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

　　4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

　　二、 施工验收制度

　　1、 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

　　2、 基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

　　3、 基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

　　4、 主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

　　5、 竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验

　　和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

　　3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4、解决需要协调的.有关事项；

　　5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

　　质量例会制度

　　1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

　　2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

　　3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

　　4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

　　5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

　　6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

　　7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

　　技术交底制度

　　1、 工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

　　2、 项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

　　3、 各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

　　4、 特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

　　5、 各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

　　6、 分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

　　7、 项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

　　8、 如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

　　现场材料管理办法

　　1、 现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。

　　2、 材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

　　3、 材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

　　4、 所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

　　5、 门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

岗位质量管理制度 第三篇

　　质检员

　　1、负责施工过程的质量控制与监督;并制定质量控制计划。

　　2、负责按图复核,对项目施工工序质量的把关验收。

　　3、日常质量工作的检查,做好影像资料保存,负责施工日记记录。

　　4、负责隐蔽工程预检的申报;办理和甲方、监理、混凝土公司混凝土计划申报工作。

　　5、负责质量评定(包括自检资料检查记录)、质量整改的签发工作。

　　6、负责建立主要材料设备台帐,建立材料标识牌和不合格品控制台帐。

　　7、执行质量检查计划,完善质量检查资料。

　　8、参加进场主要材料的验收,对不符合质量标准的材料坚决要求退场,并协助办理相关手续。

　　9、负责内外劳班组月度货币工资的质量审核工作。

　　10、做好业主、监理协调相关工作。

　　工作标准

　　1、熟悉工程施工图纸及规范、严把质量关,认真核查隐蔽工程并及时报验;

　　2、加强施工过程工序及质量控制,在施工过程中及时发现问题和解决问题,

　　确保一次成优。

　　3、做好工程隐蔽验收的'及时申报,并及时做好质量评定。

　　4、质量检查记录填写正确,定期整理,保管有序,符合主管部门检查及档案管理要求。

　　5、质量问题整改条理清楚,措施明确,并有整改要求和时间。

　　6、材料标识牌齐全,台帐全面,真实。/

　　7、质量信息统计资料要及时、准确,并及时反馈。

　　8、严格执行贯标程序,对进场材料的验收严格、及时,对不符合质量标准的材料坚决要求退场。

岗位质量管理制度 第四篇

　　技术负责人

　　1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。

　　2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。

　　3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

　　4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

　　5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。

　　6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。

　　7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。

　　8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。

　　9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。

　　工作标准

　　1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

　　2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。

　　3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

　　4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的.选型满足施工需要。

　　5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。

　　6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。

　　7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。

　　8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。

　　9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创qc成果奖一项。

　　10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。

　　11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

　　12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。

　　13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。

岗位质量管理制度 第五篇

　　资料员

　　1、负责工程资料的编制、收集、整理、保管、交档工作。

　　2、项目项目部技术质量、进度、安全等文件和信息的收集与发放。

　　3、负责各分部分项工程验收申报及资料准备。

　　4、收集进场材料的相关质保资料,并提出合格性资料信息要求。

　　5、资料管理方面主动同监理单位沟通,同质检员一起做好工程各分部分项评定管理工作。

　　6、做好竣工资料的整理、收集,及时向甲方和档案部门移交,并办理相关手续。

　　7、项目标养室和材料试验的管理工作,

　　8、按要求做好材料试件的取样、送样,材料样品的`封存与保管。

　　9、对混凝土或砂浆搅拌站实施监督管理工作。

　　10、对材料试验结果的信息反馈,解决材料试验发生的相关问题。

　　11、材料计划、货币工资、分包进度款申请统计报送及时。

　　工作标准

　　1、工程资料的编制、整理及时,达到城建档案验收要求。

　　2、进场材料的相关质保资料收集及时、齐全、准确,不合格的要求及时整改。

　　3、分部分项工程资料齐全、及时,技术文件的发放签收手续完整,因报送不及时一次500元处罚。

　　4、工程质量评定符合项目的质量目标,与监理单位沟通畅通。

　　5、竣工验收后15天内完成竣工备案手续,30天内完成竣工资料移交手续。

　　6、严格执行贯标程序,过程资料满足各级主管部门检查要求。

　　7、材料试验取样、送样及时,无漏项;对各类材料试验问题处理妥当。

　　8、养护室的管理全面受控,各种记录台帐齐全,及时、清楚、符合要求;材料样品的封存与保管规范。

　　9、对混凝土、砂浆搅拌站监督管理受控;抗压试验资料整理、归档及时。

　　10、及时做好财料计划、货币工资、分包进度款申请工作。

岗位质量管理制度 第六篇

　　安全员

　　1、做好项目日常安全文明施工的巡查,杂勤班组管理工作。

　　2、负责建立一人一档;对所属工程的安全教育和培训工作。

　　3、做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。

　　4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料。

　　5、做好施工现场的.安全文明施工监督检查工作,发现隐患及时以书面的形式提出整改,并监督整改的落实。

　　6、做好项目施工机械的管理与检查。

　　7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。

　　8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。

　　9、负责安全事故调查分折,并配合其它部门工作。

　　10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

　　工作标准

　　1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查,监督管理工作。

　　2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求,建立一人一档(含甲方指定分包),各工种持证上岗率达100%。

　　3、认真做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。

　　4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料,及时办理工伤保险,滞后办理造成后果的承担80%责任。

　　5、整改记录下发及时、有效,安全整改率100%,并形成记录。

　　6、施工机械设备监督检查到位;杂勤班组管理考核,办公区、生活区、施工区域按照内部管理制度管理到位。

　　7、做好项目施工机械的管理与检查。

　　8、做好重大危险源、动火申请及过程监护。

　　9、对有关部门的配合要及时,严格认真执行贯标程序;劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制等过程资料满足各级评审要求。

　　10、负责城管、派出所、安监站等部门以及现场检查接待工作,及安全用品发放登记工作。

岗位质量管理制度 第七篇

　　项目经理

　　1、负责项目现场的施工管理工作,执行公司的各项规章制度。

　　2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。

　　3、负责项目各工种工作计划安排,负责项目内部考核工作。

　　4、定期组织生产例会,对项目工作进行检查、总结、报告。

　　5、参加甲方、监理工作例会,汇报工程进度和计划情况。

　　6、组织工程竣工预验收。

　　7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

　　8、处理好与本项目有关的相关事宜。

　　工作标准

　　1、施工项目管理执行处于受控状态,保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。

　　2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。

　　3、对公司、处规定的'考核内容及时执行到位。

　　4、组织各参建单位对工程进行预验收,对发现问题限期整改,保证项目管理目标实现。

　　5、严格认真执行贯标程序,工程资料满足各级评审、城建档案需要。

　　6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理,参与并配合上级主管部门的调查,对问题及时组织整改。

　　7、及时组织各类评审,原则上不得超过48小时,特殊问题及时沟通,并不超过72小时,保证及时到位。

　　8、对项目部运营的整体承担责任,承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。